产品Management

不要让某人的直觉影响数据驱动的决策. 使用这些策略来管理收入最高的人的意见(HiPPO)并建立健壮的, 围绕产品路线图的一致流程.

在组织变革期间，产品经理可以成为首席执行官和其他执行领导人的宝贵合作伙伴. 通过与各级利益相关者谈判, 产品经理可以实现重要产品和计划的一致性, 并消除操作障碍.

不受欢迎的第三方跟踪策略正在减少. 转向第一方数据战略，以加强客户关系并提高收入潜力.

一个好的用户故事可以推动高效的计划, 准时交货, 团队参与, 以及客户满意度. 下面是一个创建指南.

多年来，围绕数字产品开发中产品研发的价值一直存在争论. 产品专家米洛斯岛Belcevic说，问题不在于是否应该使用，而在于如何使用.

产品经理如何利用最新XR技术提供的可能性? 业内资深人士尤金Ovcharenko介绍了一个不断发展的领域的用例和最佳实践.

这些案例研究说明了数据驱动的产品管理如何在解决大规模产品问题方面产生根本性的影响.

优先考虑数据安全通常是以牺牲良好的用户体验为代价的. 平衡客户需求和用户偏好, 产品经理必须进行研究, 常数标定, 还有一点创造力.

有时候最简单的方法是最有效的. 使用这个产品策略框架, 只包含三个关键元素, 简化和集中你的下一个产品旅程.